预言2011:谷歌退而求其次再攻团购

   2011-01-04 中国计算机报10430
核心提示:          2010年12月初,业界传出消息,美国团购网站一哥——Groupon拒绝了谷歌超过50亿美元的收
       
  2010年12月初,业界传出消息,美国团购网站一哥——Groupon拒绝了谷歌超过50亿美元的收购提案。但这不过是一场大戏的开始——新的一年,谷歌一定会加快步伐将二线团购网站收入囊中。

  诱发这场大戏的是蒸蒸日上的本地在线广告市场。

  根据市场研究公司BIA/Kelsey发布的研究报告称,整个美国在线广告市场2010年的销售收入预计将达到1330亿美元,同比仅增长2%,但美国本地在线广告市场收入规模将接近200亿美元,同比增长26%。BIA/Kelsey还预测称,到2014年,美国本地在线广告市场收入规模将增长到350亿美元。

  谷歌一直要打造一张遍布传统互联网和移动互联网的广告网络,自然想吞下本地在线广告市场这块诱人的蛋糕——去年,谷歌的一系列举动也印证了它的这一决心。

  早在8个月前,谷歌就将原有的本地服务进行整合,添加了一系列新功能并冠以新名字——Google Places。随后,谷歌副总裁马丽莎·梅耶从搜索团队被调至位置服务(LBS)与本地化产品部门。要知道,马丽莎·梅耶原来主管谷歌搜索产品,在公司中有着举足轻重的地位。

  前不久还有消息说,谷歌在2010年已经聘请了数百名销售代表,给地方商家如SPA、餐馆等打电话。

  重新包装产品,任命新的能人干将,投入大量资源……毫无疑问,谷歌准备在本地在线广告领域大干一场。

  而在团购网站上发布消息,可以看作是一种新形式的本地在线广告,与谷歌的目标正好吻合。因此,谷歌必须要涉足团购领域。这才有了此前提到的谷歌收购要约被Groupon拒绝的一幕。

  由于必须进入团购市场,收购被拒绝的谷歌就需要自建一个团购网站或继续收购。比较这两种方式,不难发现,自建网站的成本会更高。这里的成本并不局限于有形成本,还包括时间成本、机会成本,以及建立一种新的业务形态所耗费的成本等。

  就拿业务形态来说,团购网站是通过自建、寻找合作伙伴等方式,一个城市一个城市铺设业务,然后从商品的销售收入中抽成或是赚取差价。它们是销售人员唱主角的公司,接触的大都是本地商户。

       而谷歌是一家以技术为核心,通过卖在线广告盈利的公司。如果谷歌真想自己建一个团购网站,那么可能的结局是,在谷歌文化的影响下,谷歌的团购网站走上了扭曲的发展道路,或是因为根本得不到足够的资源支持而死在襁褓之中。一言以蔽之,谷歌在社交领域的遭遇会在团购领域重演。

  所以,收购是不二的选择。

  在美国,排名第一的团购网站是Groupon,第二是LivingSocial。谷歌收购Groupon失败众所皆知。那么,LivingSocial是否会成为它收购的对象呢?这恐怕也不容易。

  就在谷歌收购失败的消息传出不久,LivingSocial宣布获得亚马逊1.75亿美元的注资。此举被看作是亚马逊为抵御谷歌布局电子商务而打响的防御战。依照这一思路,谷歌要想收购LivingSocial还要过亚马逊这一关。因而,笔者认为,谷歌只能瞄准诸如buywithme等二线的团购网站,以此了解团购领域的文化、业务形态,并获得相关的人才资源。

 
 
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