2008年8月，上海纳尔顺利通过了国际著名的英国摩迪英联认证公司的第三方认证审核，取得了ISO9001质量管理体系证书。此次通过ISO9001质量体系认证，标志着纳尔建立了符合国际质量管理要求的管理体系，在质量管理方面迈上了一个新台阶。
建立质量管理体系、推行全面质量管理是公司在2008年度实现提升管理水平、打造世界品牌的战略目标的一项重要举措。从质量体系建立的第一天开始，公司目标就非常明确：通过ISO质量体系的导入推行，建立完善的质量管理体系，提升质量管理水平，为客户提供一流质量的产品。获得证书只是检验我们工作成果的一种手段，而不是目的。
2008年4月初，公司通过对体系咨询公司和审核公司精心评估挑选，最终确定一家具有丰富辅导咨询经验的管理咨询公司为公司作前期体系咨询辅导，开始了质量体系的导入工作。公司成立了由总经理亲自挂帅、各部门经理参与的ISO质量体系推行小组，负责体系的策划、导入和推行。由于工作繁忙，很多人员放弃休息时间，参加ISO基础知识培训、内审员培训，甚至回家也在继续编写体系文件。各部门对质量手册、体系文件进行一次次讨论、修改，力求达到完美。ISO体系推行，是一次系统的对公司管理流程的规范和梳理过程，在推行过程中，参与人员自身的质量管理水平也得到学习和提高。质量体系从5月份开始试运行，试运行期间，通过推行小组的评估、监视，内审和整改，勤于分析，持续改进，确保质量体系的符合性、适宜性、充分性和有效性。正是全体纳尔人的共同努力，才使得公司在摩迪公司严格的现场审核下，一次性顺利通过认证。
通过质量体系认证，只是纳尔在追求完美质量的征途中走出了第一步，我们深知：改善无止境。我们将秉承“满足顾客需求，超越顾客期望”的质量方针，严格按照质量体系要求，持续改善，为客户提供一流的产品和服务。