新媒体行业整合正暗流涌动。
1月5日，国内最大的健身媒体——活跃传媒披露，正式与原分众旗下的同业公司——律动传媒合并。合并后仍使用“活跃传媒”的品牌，同时进行相关网络、人员的整合。
活跃传媒董事长兼CEO张博涵透露：“合并后，双方在健身媒体中高端市场比例将上涨到90%。在目前经济态势下，双方暂时没有网络扩张计划，主要是内部整合和练好内功。例如进一步细分健身房周边商圈的广告客户需求。”
合并后，律动传媒总裁丁炳文将担任活跃传媒COO和董事。此前丁炳文曾在广告业浸润十年。2008年，其创立的律动空间健身房媒体被分众正式收购。
“从分众旗下剥离，主要是与其合作利润不能得到保证。本次选择与活跃传媒合并，主要因为双方是同类公司，在市场上有所竞争，造成业务冲击比较大，利润空间有限。”丁炳文表示。
2008年12月16日，律动传媒与分众正式解约，并在12月31日与活跃传媒签署了合并协议。
对于合并双方涉及的金额、股份比例等，张博涵和丁炳文均以商业机密为由不予透露。
张博涵表示，公司于08年4月从美国蓝驰创投基金融到的1000万美元，已于1月4日从境外正式到帐。“我们并不缺钱，虽然现在是风险投资进入的好时机，但是他们很多也是买涨不买跌。未来公司有进一步上市计划，但目前却不是我们上市的好时机。”
迄今为止，活跃传媒完成了三期海外融资，共计1650万美元。2005年刚成立时，活跃传媒曾欧洲风险投资商Brainheart150万美元首轮融资。2008年1月，活跃传媒又获得Brainheart500万美元的风险投资。
据活跃传媒提供的数据，到目前为止，律动传媒的收入近4000万元。2007年，活跃传媒的收入约为6000多万元，2008年收入约为8000多万元。2007年，活跃传媒实现赢利，利润额为500多万元。
新媒体整合
合并后双方将在网络、人员上进一步整合。
目前活跃传媒在全国合作的中高端健身会所1720家，包括中体倍力、亚历山大、斯巴顿等国内外品牌，而律动传媒在全国搭建的健身网络约有400多家。
“我们采用‘现金买断的经营模式’，即和健身房签定终端广告的买断协议，大大提高了行业进入门槛。目前在健身媒体市场的竞争者约有四、五家，全部为国内品牌，由于前期铺设网络，外资几乎还无法涉足。” 张博涵表示。
此外，两家整合后，员工也将增加到370多人。“目前暂时没有裁员计划。” 张博涵透露。
从2005年9月创立至今，张博涵曾带领活跃传媒涉足过酒吧、咖啡厅、餐厅、4S店等众多媒体领域，最后定位于健身会所媒体。主要得益于CTR针对高收入高消费人群的特征以及这个人群习惯聚集的场所为调研目的的一份报告，结论是健身会所媒体具有受众高端、环境干扰度低、触媒时间长、心情愉悦、接受广告信息度高等特点。
CTR2008年9月的研究显示，国内健身会员平均汽车拥有率为56.7%，高于机场27%、写字楼11%。此外，有关数据表明，健身房广告受众年均收入为19.19万元，仅次于高尔夫、高于机场、酒店等场所。
“目前包括我们在内的新媒体约有七万多家，尽管现在经济低迷，但是却为行业整合特别是民营传媒公司提供了好的机会。中国的媒体市场将从大众时代过渡到分众时代，进入目前的精众时代。” 张博涵总结说。（来源：赛迪网）
活跃传媒简介：
活跃传媒是依托健身运动产业而快速成长起来的国内首家精众媒体，至今已拥有全国37个城市2000余家中高端健身会所的媒体网络，服务领域扩展至汽车、金融、地产、通信、IT、医药、服装、零售连锁、化妆品、快速消费品、服务等多个行业。
活跃传媒自成立之初便注重媒体本身的核心竞争力建设：差异化战略布局；精准受众锁定；丰富、有效的传播手段是活跃传媒市场制胜的三大利器。
经过三年的稳健发展，活跃传媒已由不足30人的团队发展为拥有4个分公司、32个办事处、350名员工的中型媒体公司。公司拥有销售支撑、渠道运营、数据管理、活动管理、投放维护、市场研发等多个业务团队和高级专业人才，各项工作均为保障客户合作项目高质量、高满意度的完成。活跃传媒多次获得境外资本的青睐，已先后完成三期融资，融资总额累计超过1650万美元。