通过对“外延式扩张”与“内生性增长”发展方式的科学探索与有效推进，出版传媒(601999)旗下的所有出版社，上市后第一年的主营业务和效益都比上市前大增。业内人士评价说，出版传媒以大智慧谋划，大动作实施，既利用率先上市的先发优势，探索了可持续发展的新起点，同时又书写出行业格局调整和产业结构整合的破题之作。
资本杠杆撬动并购扩张之路
作为“出版第一股”，出版传媒上市之后，以资本运营为支点，以万卷出版公司为实施主体，对北京、上海等地的知名出版策划人和职业经理人，连同他们的策划团队、签约作者、有效出版资源实施规模性并购，相继成立了万榕（上海）书业、智品（北京）书业、万邦（北京）书业等３家公司。
并购完成后的第一年，万卷出版公司2008年全社销售收入同比增长92％，利润增长100％。万卷公司以前每年出版图书120种左右、销售码洋3000万元。而在并购出版资源后，去年下半年出书规模就达到400多种、销售码洋1.4亿元。
知名出版策划人、现任万卷出版公司副总裁兼智品（北京）书业公司总经理的李克表示，过去担心民营出版策划没有正式合规的通道，发展空间受诸多“瓶颈”制约，进入北方联合出版传媒之后，成为体制内的主流出版人，现在考虑的是在这个大舞台上如何唱出精彩大戏。
辽宁出版集团有限公司董事长兼出版传媒董事长任慧英认为，在确保“导向正确，主业突出，品牌名优，文化安全”的原则下，在互利双赢、共同发展的宗旨下，实施跨地区、跨媒体的合作，更有利于携手打造大型文化骨干企业和战略投资者。
提升“内生增长”品质
除了“外延式扩张”，出版传媒还按照行业规律、市场规则，对图书产品结构做出强力调整，放大品牌效应，提高图书产品在细分市场中的竞争力，实现持续稳健的“内生性增长”。
例如辽宁科技出版社的生活、医学、设计和建筑类图书，已连续３年位列细分市场的前茅；辽宁美术出版社的高校教材系列，已被1200多所高校使用，成为全国美术类高校教材的出版基地；春风文艺出版社的“小布老虎系列”和时政类小说系列继续走强；辽海出版社的“能力拓展”和“英才名题”系列教辅读物市场盈利持续提高。据统计，北方联合出版传媒去年的图书再版率高于全国平均水平10个百分点，主营业务收入、实现营业利润和归属股东的净利润都持续、稳健增长，业绩远超行业平均水平。
谈到公司下一步的发展，任慧英认为，出版传媒的诞生有利于优质出版资源快速集中和裂变，使现有存量国有资产快速增值，提高国有资本的市场竞争力。北方联合出版传媒将在多媒体、跨地区经营发展中实现新突破。