C网：喜闻2008年CCTV未来广告公司广告经营再次大获全胜，您认为制胜的法宝是什么？
张勇：去年我们交给台里的广告额度是30个亿，这么大的广告额度超过了任何一家代理公司，那么，我们之所以取胜，更多的是得益于媒介资源开发与客户资源共享的贡献。
C网：今年的央视黄金资源广告招标总额相比08年有超过12亿的增长额，您怎么看待这个数字？
张勇：我觉得是两个字：信心。这是中国企业的信心以及企业对中国市场的信心；同时还包含对中央电视台的信心，特别是2008年奥运会期间，央视表现非常优秀，收视率也非常好。
C网：今年是一个很关键很特殊的年份，金融危机影响下，很多广告主是选择缩减开支“全面抗战”的，但是我们可以看未来的客户依旧信心满满。未来有什么样的优势吸引着各大广告主？
张勇：首先从客户资源方面来讲，“未来”的客户规模非常大，每年我们长期维持的客户有一两千家，而且有相当多的客户和“未来”的合作不是一两次、也不是一两年，有的是七八年甚至更长。我想之所以客户愿意选择“未来”并进行长期的紧密合作，与我们的定位密不可分。我们一直致力于专业媒体的全频道运营和个性化运营，不论是过去的《东方时空》，还是现在的体育营销，或是我们定位的中国第一家庭频道电视剧频道……
其次从经营内容来讲，我们一直致力于做客户传播的服务商，我们不仅仅是卖广告、卖时间，而更多的是把我们的资源整合起来，根据客户的个性需求进行个性化的创新，从而制作出非常符合客户需要的传播方案。很多客户把一年的央视投放预算给了我们，通过对客户的品牌、市场以及目标消费人群进行深度分析，然后再把我们的资源进行深度分析，进而整合出最有创意、最高效的方案，这也是未来能够长期吸引客户的一个很重要的原因。
未来的媒体视点
新？旧？
C网：您怎样看待金融危机影响下广告主的广告投放行为？您是否赞成这种投放？
张勇：我想任何时候都是要投放广告的，现在的广告承担了更多的东西。除了售卖商品这个最基本的功能之外，广告还能够告诉我们你的市场、你的合作伙伴、你的消费者在哪里。广告是一个持续沟通的手段。
我相信全世界找不到任何一个品牌在某一时段不与消费者进行沟通的，那么要面对消费者，电视媒介是一种最有效的沟通方式，所以说在金融危机时期广告投放也是必要的，它绝对不是一个冒险行为。当然具体的投放策略是需要企业根据自己的市场、目标、消费群体做出调整，从而找到更好、更合适的方式。
C网：您认为金融危机对广告界有什么样的影响？
张勇：去年奥运之后我们进行了一些初步分析，越是在金融危机的时候，越是在行业震荡、行业重新洗牌的时候，越蕴含着一些机会。所以今年的广告投放首先大家可能要追求一种有效性，这是最重要的。过去市场持续上升，大家不知道广告效果是来源于哪里，往往是大中小型媒体一起上；而现在预算紧张了，大家对于媒体的有效性就有了更高的要求，一定要找出来是哪几家媒体在发挥作用。而在发挥作用的媒体上我们的预算不仅不会减少，甚至会有所增加，我想这是最重要的一个趋势。
另外，在危机时刻大家可能更加看到传统媒体的价值。因为在过去这几年新媒体的声音非常强势，这种声音可能受到资本的力量、风投的因素等影响使得新媒体甚嚣尘上。实际上新媒体的效果到底如何，在经济危机时候就会水落石出，那么大家为了保证安全还是会倾向于传统媒体的广告投放。