C网：作为广告代理界的龙首，您认为一个好的代理公司应该具备什么样的条件？
张勇：我觉得最重要的是洞察和创新。洞察就是我们要洞察广告产业产生效益的最基本环节：媒体、广告主、消费者。
从媒体角度，我们要洞察一个媒体的特点、优势、唤起资源的传播力等因素，同时帮助媒体做出创新；从广告主角度，我们要对它的品牌、战略、产品、市场都要有全面的了解；从消费者角度，我们要对消费者有一个深刻的了解，包括他的消费行为、生活形态、心理特征，他对什么样的广告容易接受，什么样的会产生抵触心理。消费者是一个变化比较快的群体，所以对潮流的把握要非常敏锐。
C网：您认为广告代理公司的职责有哪些？
张勇：我们作为媒体经营者，首先要追求媒介资源价值最大化，要让资源物有所值，要让他在服务客户的过程中发挥最大的价值；另外就是实现客户利益最大化；当然还有一类广告公司——购买体，他们扮演资源集中购买，实现自我价值最大化。
C网：人们经常会谈论要与时俱进、转变理念，那么，您认为广告代理公司需要保持的理念是什么？急需转变的理念又是什么？
张勇： 需要保持的理念我想就是很多广告公司一直在强调的“客户至上”。但是现在我们可以看到很多时候所做的远不如所说的。现在大家可以看到广告公司的创新水平是落后于企业的创新水平的，有相当多的广告公司还停留在简单的运作层面上，包括对媒体的了解对消费者的了解，以及对广告评估手段都没有跟上。
急需转变的理念是要把资源优势转换成人才优势。过去都在讲资源制胜，绝大多数广告公司的生存方式是承办几个媒体或几个栏目，但是我觉得这个观念是需要转变的。现在媒体是极为丰富的，如果这一媒体你不能加以创新，或者不能创新地为客户所使用，那么这些媒体就会成为一种负担。要把对资源的追逐转变成对创新的追求，包括对创新性人才的需求。
C网：现在我们总在讲求马太效应与强强联合。那么未来广告有没有在进行强强联合的具体实践？
张勇：马太效应首先是强者越强、弱者越弱，就像滚雪球一样，一个足球和一个乒乓球同时去滚雪球，毫无疑问足球的吸附程度和速度都要远大于乒乓球，这就是一种马太效应。未来广告是一个有着30亿营业额、有着15年历史的广告代理公司，在经济危机下，我们未来广告对客户的吸引力、对市场的吸引力会越来越大，我们对资源的控制力，公司的发展力也会有更好的优势。
强强联合是现在商业竞争的最主要工具，现在中国广告协会也在呼吁中国本土广告公司成立大型的广告集团。我想我们在合作上是非常谨慎的，但是我们也一直在寻求这种突破。