近年来，国际上的专业化、合同化维修逐渐朝着标准合同、长周期合同和从最简单到复杂合同维修服务的趋势发展。之所以有这样的发展趋势，主要原因如下：
1）企业管理者越来越关注和产品竞争力有关的核心业务。
2）企业离散、矩阵式组织结构呼唤离散、专业、灵活的维修服务。
3）管理者注重生产、产品及其后勤支持系统的柔性化。
4）企业期望维修成本的降低和柔性化。
国际上，专业化维修、合同化维修是比较流行的一种趋势，但是否采用外部合同维修，还要根据企业设备实际进行分析比较。不仅比较整体的维修费用，而且要看承包维修公司的经验、实力和信誉。
即使是外包维修，企业也要保留有经验的维修人员，对承包者的资质进行评价，对维修质量进行鉴定，对维修方案进行评审，对企业的维修策略进行决策，以及参与设备投资决策等活动。
值得指出的是，传统企业对内部维修往往没有合同约束，造成设备故障后的责任不清楚，生产和维修部门推诿扯皮。一些国外企业将外部维修的合同管理方式转接到内部维修管理，把维修的责任和利益明确化，提高了内部维修的责任和服务意识，保证了维修工期和质量。
下面，我们详细介绍一下维修资源配置方面的一些概念。企业的维修资源一般分为三块，第一块是内部专业维修，第二块是内部操作员工的自主维修，第三块是企业外部的社会化、合同化维修。
1）内部专业化维修
由本企业专业维修人员承担的维修称为内部专业维修。
2）操作员工自主维修
由本企业内部设备操作人员进行的小维修活动，如加油、紧固、润滑、调整、换件以及小的解体、诊断和修理称为操作员工自主维修。
3）外部合同维修
由社会上的专业维修公司或设备供应商、制造商，以及其他外部承包者承担，以双方签署的维修合同为约束的维修为外部合同维修。
经过长期的摸索，国内企业在维修资源配置方面也摸索出一套较为成熟的经验。对企业而言，高维修技术难度的设备较少，而低维修技术难度但维修频次较高的设备较多。
我们主张，高难度、低数量的设备维修由技术外包来承担（企业不必保有一支高技术-高薪酬却是工作量不饱满的专业队伍）；最低难度、最低技术的设备维修由劳务外包来承担（这无论从费用上和管理上都可以使企业专注自己的核心业务）；中间分成两块，较高难度，较多数量的设备维修由企业内部维修核心专业队伍来承担（这部分对企业生产影响最大，自己掌控更加主动，响应速度更快！）；较低难度，较高数量的设备由操作员工自主维修来承担（这部分的维修容易掌握，又可以培养员工对设备的关注）。根据目前社会化维修的大环境，企业合同化维修、内部专业维修和操作员工自主维修的比例以50%、30%和20%为宜。当然，这个数字随企业性质不同、所处地理位置和社会环境不同、操作员工素质不同而有所不同。
在工厂里，维修组织似乎总在变化，有时集中，有时分散。维修资源也总在调整，以前是万事不求人，维修自给自足，企业有五脏俱全的维修团队。后来又走向社会化，企业的设备维修全部外包，自己的维修能力弱化乃至逐渐残废，甚至有一天连谈维修价钱的人都没有了。还有些工厂，换了领导就换了章法，变来变去。
一般，企业应该提倡全员参与的自主维护，保持20%-30%的工作量比例最理想；接着考虑合同化维修，这要依赖于企业所处环境和设备实际，例如处于中心城市，或者通过网络联络，有50%的维修工作可以由外部维修力量来完成。这块工作（50%）一般又分为两部分：简单工作（例如占30%-40%）和复杂、高难度工作（例如占10%-20%）。简单工作通过劳务外协解决；复杂、高难度却是低频率工作则通过技术外协来解决。剩余的20%-30%工作量就是由企业内部专业维修队伍来承担。企业要为这20%-30%工作设计、保有和训练一支内部维修队伍。这部分工作往往是企业最经常遇到，工作频率较高，技术难度也相对较高的维修。这一块又称为企业的核心维修能力。
随着国际上社会分工的细致化发展趋势，维修外包化已经成为历史发展的必然和不少企业的首选。关于外包维修的选择，一般认为：低技能，低频率的工作外包，从成本考虑，用内部专业维修队伍应付偶尔的低技能维修任务是不合算的；低技能，高频率的工作外包，这样可以充分利用社会专业维修特长和管理，利用低技能、低价格特点，让企业更关注自己的核心竞争能力；高技能，低频率的工作外包，因为维修频率低，企业保有专门的高技能维修团队，却没有饱满的工作任务，而这支队伍的工资成本却比较高，从经济上是不合适的，不如寻求社会上的维修供应商来进行，即使每次维修费用较高也是合算的；高技能，高频率的工作内包，这也是企业内部的核心维修能力，可以快速应付企业内部频发的维修难题，可以让主流、重要设备在企业自己的掌控之中。
国际上维修外包走过了至少30年的路程，其中不乏成功的经验，也积累了不少失败的教训。维修外包虽然是发展趋势，但对待维修外包却要经过细致、科学的研究。否则，外包的维修不但会给企业增加成本，也会带来生产、安全、环境的风险。