随着世界经济的转变，资源能源的缺乏，人类生活水平的提高，中小民营企业正面临着来自各方面的压力和挑战，正是这些压力和挑战严重影响着中小民营企业的生存与发展。
大环境的不断演变，世界各国各区域为了自身经济发展，坚持不懈地努力追求经济效益，有些企业急于求发展，一味模仿其他企业发展之路，不管是否适合自身状况，是否适应本区域环境的需求，生搬硬套，最终走了很多弯路。
经济转型已经提了很多年了，为什么转型迟迟难以获得突破性的成功？其实道理也不复杂，有什么样的环境，就有什么样的企业。中国大大小小的企业加起来也有几十万家吧，这么多的企业都在走“资源争夺战”，“机会争夺战”，或者“价格战”，只能说明中国经济在这几十年的发展过程中，我们的宏观环境能够源源不断地提供“资源”、“机会”或者“低价”等因素来致富。
企业与企业的市场竞争越来越激烈，作为新兴的经营模式，中小民营企业是企业中的脆弱群体，被挤压，被排挤，它还是个孩子，为避免被市场竞争无情地抛弃，它苦苦地坚持着，坚强地奋斗着。
在市场商品琳琅满目的今天，人群消费变成多样化，随之而来的就是行业、工作岗位的细分化，就业岗位逐步增加，人们就业的思路和途径也由此扩大化，跳槽的人群越来越多，中小民营企业经常面临专业人才缺乏、技术人员流动频繁等问题，导致无法正常运营，错过了许多订单业务，使企业一直停滞在危机的状态中，发展遭遇瓶颈，面临企业生存的下坡走向。
是坚持把企业做大还是保持现有状况？让中小企业主举棋不定和左右徘徊。许多中小民营企业因为人员流失，为了工作，客户的需求，老板亲自下车间搞生产、送货当司机、当搬运工等等，老板们真正地变成了多角色企业的重量级人物，过多地精力放在了企业经营生产，而忽略了企业管理与发展规划，中小民营企业困难重重。
以上种种现象同样存在在我们印花行业里面，而以下问题表现得更为突出：
一、诚信是金
在印花行业里每位老板都有遇到诚信的问题，所谓“不怕没生意，就怕回款难”。由于我们面对的是加工性行业，行业门槛低，许多企业没有现金周转能力，还不完全具备开厂能力的人开了厂。为了完成订单，用空手套白狼的方式订材料，今天找张三，明天找李四。更有甚者是一些加工企业出现订单流失或资金周转困难等问题时，拖欠材料商货款，而经销商又开始拖欠材料厂家货款，渐渐的就演变成了行业的混乱。目前中国民营企业也成为深陷债务危机的一员，这种现象的出现，透露出许多深层次的问题。
二、产品质量问题
我们这个行业的每个人都很清楚，一个产品从纺织厂，漂染厂，布料厂，制衣厂，印花厂，洗水厂，销售商，才能到顾客手中，像这样再加工，再生产之后才能产生社会价值，每个环节的品质管理都有可能影响产品质量。为了避免这样情况的发生，每个公司在提供材料之前都有书面声明，有时还一再叮嘱使用方，操作之前先试小样，质量一定把好关等。可是有些加工厂无视产品使用规范和注意事项，一但遇到问题，关系到利益时，总会把矛头指向材料商，这样的情况，相信行里的大部份朋友都遇到过。这就是产品品质后遗症，是我们的又一大风险。
三、人员的流动性
曾经与几位同行小聚，听到大家诉苦说：在用人方面需要慎重，不然的话有可能在培养自己的敌人。中国五千年历史文化，被今天经济的兴起，弄得乌烟瘴气，人的素质也在逐渐地退步，职业道德已不复存在，孔圣人的为人之道也已被追求利益的人抛之脑后，更不要谈什么职业道德，什么为人之道，个人的利益才是真理。众所周知，印花行业门槛低，有些人员流失后出去甚至做了同行，出卖公司机密不说，还诋毁公司。公司人员的流动给公司造成了不可计算的损失，行业里如此之事是见怪不怪，伤心的是老板，累的也是老板。
以上谈论的观点，相信此行业内的广大同仁深有体会，老板累吗？
