在经济全球化的今天，印染企业关系最为突出的变化是企业边界的模糊化，即印染企业的发展日益根植于相互联系以及各种各样的联系构成的企业网络之中。在企业网络中，决定印染企业发展的关键是如何和其他企业相互协调，把企业资源集中起来，创造出最大的效能。而世界经济动荡的严峻事实和中国经济体制的转轨、增长方式转型的大转折，也促使中国印染企业对企业资源的整合倍加关切。从某种意义上来讲，资源的整合是使中国印染企业再次焕发活力，重新振兴的重要手段，是企业经营活动时必须直面的问题。
而全球金融危机下的中国印染企业的资源整合的范畴，也已从传统的自然资源，演变到以共存、共同发展的模式划分的各种资源，企业资源的内涵和外延越来越广泛，使得把握和适用也显得越来越艰难。中国印染企业的边界在哪里？向右走，向左走，转角处会碰见机遇还是困扼，一切都处于变居不定的演变中。中国印染企业选择什么样的资源整合，不但是由企业本身的状况所决定的，而且还会受到全球金融危机和国家产业政策的影响，使得不同企业的资源整合也各擅其长。
（一）
一个好的资源整合创新，有利于形成巩固企业的核心资源，建立企业的资源优势。
对于印染企业而言，资源的整合不是空穴来风，首先是由印染企业各自的资源资产所决定的，在当今新的资源视点下，包括股东、客户、管理能力、文化、品牌和资金、设备、土地、人员等等，都可以看作是印染企业的资源。企业的资源越多，整合的能力也越强，也就越有能力实施进攻型或防御型的整合动作。否则，企业只能实施小打小闹的整合，只能被动地跟随领先企业，做一个凤尾的角色。
印染企业资源整合的方向和力度主要是由四大方面的整合资源促成的，在科学研究资源，工艺流程创新资源，产品创新资源，市场创新资源中，产品创新和市场创新两大资源是最重要的。印染产品创新资源包括产品原型开发、产品试验、检测及制造能力等。印染市场创新资源的范畴很宽，不仅涵盖印染企业的营销网络，而且还包括顾客培训、产品技术服务等资产。印染产品的创新中了解市场的需求，让市场理解、会悟并接受新产品的过程是一个十分艰巨的任务。印染企业的市场资源和产品创新资源相辅相成，缺乏产品创新资源，市场创新资源的路也就行之不远，难以成为产业创业的领先者，不能把握企业发展的方向，从战略发展上讲，也就不可能实施进攻型创新战略。
（二）
印染企业进行资源整合，扩展企业的目标可以含有双层效益。首先，是经济效益。
中国印染企业的资源整合的核心，就是把所须解决某一问题时所需要用到的各种资源进行合理的转化和配置，充分利用各种可汇聚的资源，以实现1+1>2的效果，以实现企业资源效用的最大化，甚至于产生不同凡响的奇迹。
比如适度多元化。相对于只专注于单一业务的印染企业，适度多元化的印染企业有更多的机会接触不同的技术、营销模式、市场和客户。利用中外交流的技术溢出、市场渠道共享等方式在业务领域中使用未充分利用的企业资源。这样的印染企业更倾向于不同的视角来分析企业，而这往往是企业整合资源的前兆，为企业创造转折点和发展机会。
并且适度多元化的印染企业更能以更有效的方式和更低的成本将现有的战略资源分配到不同的业务单元中。开展企业再创业的动机，也更强、探索性创新的机会更多，印染企业内部所培育的创业精神可使企业随时保持对机遇的警觉性，一旦时来运转，企业就会创造战略转折点，引导新一轮的持续、迅猛的发展。
