在明星综艺大行其道的时候，广告主一遍喊贵，一遍又纷纷掏钱。喊着不要不要的，身体却还是很诚实的。
但结果两极分化严重，成了目前电视综艺投放的一大问题点。3-5亿的冠名投放依然能够带来可观的收视率回报，但是那些千万级甚至是过亿级的冠名投放却在水漂与黑马之间，做无序徘徊运动。
其实节目冠名不止一个掏钱的动作，在这之后如何做好品牌线上线下联动、用户与品牌之间互动沟通以及是品牌自身的市场容量及渠道运营。
所以冠名贵如油的当下，广告值不值还是掌握在自身手中。
冠名贵如油广告知不知
目前综艺冠名费水涨船高的时代，谁来为这张烧钱的战役付费。毕竟如今一档节目没有个亿级费用，都不好意思说是冠名。更不用提现在一些现象级综艺冠名费已经飙升至五亿。
超大投入=超大产出?
从目前的收视表现，大投入已经不再能直接挂钩大产出。但是超大投入还是能拉动超大产出。其实换句话来说，就是在这个变幻莫测的综艺时代，有钱有实力的，现象级综艺依然时瞬间提升品牌影响力的关键。
例如，例如安慕希五亿冠名《奔跑吧兄弟4》、六个核桃的2.5亿冠名《最强大脑3》、甚至网传5亿的天猫国际冠名《极限挑战2》等。
以安慕希为例，在它投放《奔跑吧兄弟》后，其市场知名度相较于没投放之前有了一个非常显著的提升。
1-2亿投放全方位的营销投放策略
所以这就使得现在希望参与到综艺这趟热潮中的广告主，更多的会选择1-2亿之间的节目。虽然这在以往也是巨资了，但是在目前综艺市场中，这类投放目前却成了最具风险性的投放区间。
所以在投放过程中更加需要对于投放ROI的把控，并非一个简单的“冠名”就能一步登天。尤其是对于新品牌而言，如何借助电视媒体大众传播的力量，将自己的品牌打响知名度，对于投资ROI的评估，必不可少。
这其中需要考量的有包括，整体市场容量的衡量、扩展，以及产品渠道的搭建。同时在投放过程中，如何保证线下活动的同步跟进，以及如何就节目与用户做更深层次的沟通连接。并且需要将互联网流量等也同步作为整个营销的考量标准。
那些社交发酵过的‘小内容’
其实在大家争相追逐明星综艺的时候，更多的小综艺正在角落里面默默的发酵。
亚文化入侵哪些你都没有听过名字的偶像
尤其是目前对于小众亚文化的崇拜开始日益加剧，哪些隐藏在素人中的小众圈层的意见领袖，是隐藏在明星中的宝藏。
站在广告以及是品牌建设的角度，沟通的受众是谁?才是决定一档节目投放的关键性考量因素。对于现在被大范围提到的90后、00后用户人群，这部分年轻受众，他们对于偶像的理解已经和70、80后大相径庭。更加小众圈层中的舆论领袖，成为这部分人群为之倾倒的偶像。可能一个不起眼的素人在某一小群人中就是一颗闪亮的偶像。
所以当现在很多模式节目还将经费砸在明星的出场费上时，未来是否可以靠素人引导这部分年轻受众?
素人文化类节目紧抓社会痛点
最后一个值得注意的就是，江苏卫视在今年黄金档推出的纪录片《本草中国》，当时推出的时候就引起了不小的关注。而从其收视表现来看，其实已经很对得起观众了。
其实目前很多卫视都会推出类似的文化类节目，包括像是江苏卫视的《本草中国》、东方卫视的《急症室故事》、以及纪录片频道的《我在故宫修文物》都是类似如此的节目。
在社交领域方面，包括像是之前突然走红的《我在故宫修文物》和《故宫100》等短纪录片，都在社交平台上取得非常高的关注度，哪怕上在年轻人聚集地的B站，同样有很高的点击量和弹幕数量。这类偏人文底蕴的节目，正在成为新的关注点。
总结：整体电视媒体的大众传播力依然是其最主要切有力的武器，无论是现象级综艺还是那些隐藏在角落里的小内容。
只不过在争相哄抢大型综艺冠名的时候，更多的要将其结合整体的营销战略做整合性策略考量。而对于那些隐藏在角落中的优质小内容，需要更多慧眼识珠的目光，找到与自身品牌结合的切入点。
